タグ: Decision-Making
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主治医の「合理的配慮」は、構造に接続する“入口”である
— 産業医意見と同一ではない理由 — A Treating Physician’s Recommendatio…
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主治医と産業医の「言語」はなぜ異なるのか
— 個人への医療と、組織の意思決定 — Why Treating Physicians and Occupat…
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Structural Accountability Theory (SAT):
A Framework for Translating Health Risk into Organizati…
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SAT 定義集
— Structural Accountability Theory Definitions — ⸻ 類似する…
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産業保健に「構造の視点」が必要な理由
— SAT（Structural Accountability Theory）とは — Why Occupat…
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産業医はどこまで語るのか
— 役割の境界と意思決定への接続 — How Far Should Occupational Physicia…
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「構造を見る産業医」と「人をみる医師」の境界が問われた瞬間
— 焦点の揺らぎとして現れる役割の本質 — When the Boundary Is Tested: Stru…
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なぜ受診勧奨は誤解されるのか
— 医療と意思決定のすれ違い — Why Medical Referral Is Misunderstood …
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産業医はどこまで語るのか
— すべての面談に共通する役割の境界 — Where Occupational Physicians Draw…
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産業医はなぜ「意思決定のための情報」を伝えるのか
— 安全配慮義務を超えた、構造としての意味 — Why Occupational Physicians Pro…
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産業医は「誰に何を伝えるのか」
— AI時代における役割の再確認 — Who Do Occupational Physicians Speak…
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産業医は「できること」ではなく「リスク」を語る
— 役割の境界とリスクアセスメントの意味 — Occupational Physicians Speak in…